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    催化型管理,一個好的管理思路

    發布時間:2019-02-18

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      近日,在很多紡織業大亨里流傳著這樣的兩種老板,自嗨型的和催化型的。兩者是屬于截然相反的兩種類型的老板,而且催化行的老板比較少見。

      自嗨型管理者是比較常見的,他們最典型的特點就是超級有能力,神馬都能干!自己忙得像無頭的蒼蠅,團隊則松散且績效不高;而催化型領導者則看似輕松悠閑,但是團隊非常緊湊忙碌且團隊整體績效比較高。

      自嗨型管理者通常存在的一個問題是不能區分做一個“好人”與做一個“好的管理者”的區別。不能通過嚴格要求提升團隊的執行力與效率,怕麻煩員工、有神馬事情都盡量幫員工搞定,就好比是員工的保姆而不是教練,在這樣溫和的管理環境下呆久了的員工則會出現工作懈怠,缺乏戰斗力,而導致工作積極性以及綜合能力呈下降的趨勢,而催化型領導者則更懂得在嚴厲與激勵之間的火候把握,既能夠給到員工溫和的體驗,又能夠通過嚴格要求提升團隊成員的綜合表現,在這樣的團隊中,員工獲得了持久性的成長與被激勵~

      而催化型的領導最大的特點就是點燃了別人的激情,而自己卻不陷入到具體的事務性工作。


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